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氣體設(shè)備設(shè)計生產(chǎn)廠家

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丹陽市方藍氣體設(shè)備有限公司成立于2001年,注冊資金350萬元人民幣,固定資產(chǎn)1000萬元。主要生產(chǎn)壓力管道元件及組合裝置:氣體充裝系統(tǒng)、集中供氣系統(tǒng)、高壓金屬軟管、集裝格、花籃、鋼瓶檢測設(shè)備及管道系統(tǒng)附件。擁有各類設(shè)備178臺,主要生產(chǎn)設(shè)備:數(shù)控車床、普通車床、刨床、沖床、剪板機、折彎機、鋸床、焊機、超聲波清洗機、吹掃裝置、干燥裝置等;主要檢測設(shè)備:合金分析儀、碳硫分析設(shè)備、超聲波探傷儀、耐壓試···

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  • 堅持特色興企 貫徹特檢要求 提升特種設(shè)備產(chǎn)品品質(zhì) 06-17

    各位領(lǐng)導(dǎo):丹陽市方藍氣體設(shè)備有限公司成立于2001年,前身為丹陽市高壓金屬軟管廠,屬原勞動部鍋爐壓力容器檢測檢驗中心監(jiān)制單位,引進了高壓金屬軟管、高壓管路系統(tǒng)的開發(fā)和生產(chǎn),是延陵的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中五金行業(yè)的探索者和先驅(qū)者。10年來,企業(yè)堅持特色興企,認真貫徹特檢要求,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),產(chǎn)品的系列不斷拓展,安全性能不斷提高,科技創(chuàng)新長足發(fā)展,員工素質(zhì)不斷提高,管理日益規(guī)范完善,產(chǎn)品國外送檢相繼通過了美國普萊克斯氣體公司、法國液化空氣公司國家相關(guān)工程實驗室的檢測,與世界5大主要氣體公司建立了長期合作關(guān)系。與國內(nèi)的液態(tài)氣體、瓶裝氣體、高端管路系統(tǒng)、低溫儲罐、汽化產(chǎn)品、空分設(shè)備生產(chǎn)廠家長期配套。四年來,堅持“方略為基,制度為根,績效為鞭”的思路,圍繞“小企業(yè)做中型企業(yè)之事,做外資企業(yè)之管理,做品牌企業(yè)之創(chuàng)新”的目標(biāo),著力于“倡學(xué)習(xí),重人才,強管理,塑品質(zhì),鉆科技”,年銷售增長35%以上,科技貢獻達70%,中專以上學(xué)歷占80%,大專以上學(xué)歷占58%,專業(yè)技術(shù)職稱人員占40%,自主研發(fā)專利25項,實施主要技改和技術(shù)革新35項 ,列丹陽市主要工業(yè)培育計劃,江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)?;仡櫵哪陙淼墓ぷ?,我們主要抓了以下幾方面:一、堅持科技興企,不斷提升產(chǎn)品安全性和檔次科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是助燃強劑。一是重視人才。注重引進、培育、儲備,相繼引進人才50人次,以能力為檢驗標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu)。目前擁有鎮(zhèn)江市科技骨干1人,研發(fā)團隊7人,專業(yè)技術(shù)職稱占40%,40歲以下人員占75%,所有管理和技術(shù)人員參與產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程;二是聯(lián)合院校。相繼與江蘇大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、華中大學(xué)等簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議,目前有2名博導(dǎo)和1名博士參與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)研制工作。三是自主研發(fā)。大力培養(yǎng)現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)技能,參與一線生產(chǎn),針對產(chǎn)品的安全性,實施技術(shù)革新35項,申報專利25項。二、堅持品牌興企,不斷提高產(chǎn)品內(nèi)涵質(zhì)量品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本,是必由之路。一是注重員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ),定期組織培訓(xùn)考核,嚴抓月度、年度績效考核,實施薪點工資制,定期組織質(zhì)量內(nèi)審和管理評審,并與績效掛鉤。大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。產(chǎn)品一線的生產(chǎn)員工全部是助工職稱以上,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是注重供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理是實施品牌戰(zhàn)略的重點。堅持選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商為合作伙伴,先品質(zhì)后價格,定期調(diào)查評價,為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。三是注重工藝革新。工藝革新是實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵方面如用材、密封形式、管材壁厚、閥門特殊要求、禁油處理等,形成了本公司特有的工藝控制和設(shè)計要求,提高了產(chǎn)品安全性和品質(zhì)。四是注重統(tǒng)計分析總結(jié)。統(tǒng)計分析是實施品牌戰(zhàn)略的重要手段。堅持每日生產(chǎn)小結(jié)進度安排、每日員工晨會、每周計劃實施、每月崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析會、每季工作計劃實施、每月會議落實實施?;拘纬杀竟咎赜械腒PI考核指標(biāo)體系。三、堅持和善興企,不斷提高產(chǎn)品文化含量面對新形勢的發(fā)展,企業(yè)在管理方面面臨越來越多的困難和問題,從宏觀到微觀,從外部到內(nèi)部,從整體到局部,企業(yè)除了需要超強意志和手段,還需要創(chuàng)新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統(tǒng)優(yōu)秀思想,并在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中體現(xiàn),是個全新課題。將傳統(tǒng)的佛、道、儒相關(guān)思想引入企業(yè)管理,好多企業(yè)都在探索。我們堅持以人為本,建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。一是布施,以高效、安全的優(yōu)秀產(chǎn)品回饋消費者,并盡可能回饋社會,布施社會大眾,擁有良好的發(fā)展。二是愛語,加強溝通與交流,注重思想政治工作,增強企業(yè)凝聚力和親和力。三是利行,從企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶本位,滿足客戶需求。四是同事,倡導(dǎo)在工作中幫助別人成功,也是給自己帶來成功的機會。注重互助互愛,團結(jié)進取。積極引導(dǎo)價值取向,樹立為人榜樣?;仡櫵哪陙淼闹饕ぷ?,雖然取得了一定的成績,有了突破性發(fā)展,但是對照要求還需要不懈努力,我們將以此次換證為契機,加大創(chuàng)新力度,完善規(guī)范管理,強化績效考核,構(gòu)筑良好的文化氛圍,走出一條方藍特色之路,向科技型、文化型、品牌型企業(yè)邁進。

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